本课程是广思核心绩效管理四大模块的第三模块。作为团队管理者,在拥有团队工作的成果的同时,也需要对团队的工作状况和后果负责,这就需要管理者能够更加高效精准地计划和判断如何在践行和授权之间达到一个最佳平衡点。
授权不仅仅使告诉别人要做什么。给予团队成员的自由程度取决于他们对工作和任务的了解和明确程度,以及相应的能力和经验水平。通过本课程参与者可以学习如何分配和管理个人的精力和时间——如何以及何时可以通过有效的授权使一些工作或任务得以最快执行并更好地实现目标结果。
学习方法和重点
- 学习CONCHIUS的5步授权过程——一个具备兼容性的框架
- 授权的几个基本类型和实现成功授权的常见障碍
- 如何明确授权过程中的角色、权限和责任,基于激励和担责而授权
- 执行管理——“必须实现”结果,而非给人们以团队利益为代价换取学习的机会
项目模式:公开课
时间:1 天
授课语言: 中文
报名联系方式:
Cindy Zhang 021 6390 6008
cindy.zhang@conchius.com