• 首页
  • 关于我们
    • 关于广思
    • 合作伙伴
    • 我们的客户
  • 服务和解决方案
    • 我们的工作方法
      • 广思解决方法
      • 讲师&顾问
      • 特色项目
      • 案例研究
    • 商务技能提升
      • 卓越经理项目套餐
      • 职场教练认证
      • 引领数字时代
      • 哈理逊评估认证
    • 商务咨询
      • 人才分析
      • 评估和发展中心
      • 入职培训计划
    • 商业分析
      • 项目管理认证
      • 敏捷认证
      • 金融管理培训
      • Python 编程
  • 产品中心
  • 行业洞察
    • 行业趋势
    • 新闻热点
    • 热门文章
  • 活动纪要
  • 联系我们

- 请选择语言 -

  • 中
  • EN
  • 首页
  • 关于我们
    • 关于广思
    • 合作伙伴
    • 我们的客户
  • 服务和解决方案
    • 我们的工作方法
      • 广思解决方法
      • 讲师&顾问
      • 特色项目
      • 案例研究
    • 商务技能提升
      • 卓越经理项目套餐
      • 职场教练认证
      • 引领数字时代
      • 哈理逊评估认证
    • 商务咨询
      • 人才分析
      • 评估和发展中心
      • 入职培训计划
    • 商业分析
      • 项目管理认证
      • 敏捷认证
      • 金融管理培训
      • Python 编程
  • 产品中心
  • 行业洞察
    • 行业趋势
    • 新闻热点
    • 热门文章
  • 活动纪要
  • 联系我们
  • 中
  • EN
人才测评和发展、管理技能培训、职场教练技巧&领导力培训 人才测评和发展、管理技能培训、职场教练技巧&领导力培训

卓越经理-领导者

成为优秀的经理/领导者

成功合作之道

高效合作的进阶技能

团队融合

管理团队协调一致性

行为教练

工作场景下的教练技巧和应用

哈理逊测评

预测性人才分析工具

历史活动

  • 首页
  • 历史活动
  • 敏捷领导 - 授权和执行管理

敏捷领导 - 授权和执行管理

本课程是广思核心绩效管理四大模块的第三模块。作为团队管理者,在拥有团队工作的成果的同时,也需要对团队的工作状况和后果负责,这就需要管理者能够更加高效精准地计划和判断如何在践行和授权之间达到一个最佳平衡点。

授权不仅仅使告诉别人要做什么。给予团队成员的自由程度取决于他们对工作和任务的了解和明确程度,以及相应的能力和经验水平。通过本课程参与者可以学习如何分配和管理个人的精力和时间——如何以及何时可以通过有效的授权使一些工作或任务得以最快执行并更好地实现目标结果。


学习方法和重点

  • 学习CONCHIUS的5步授权过程——一个具备兼容性的框架
  • 授权的几个基本类型和实现成功授权的常见障碍
  • 如何明确授权过程中的角色、权限和责任,基于激励和担责而授权
  • 执行管理——“必须实现”结果,而非给人们以团队利益为代价换取学习的机会


项目模式:公开课
时间:1 天
授课语言: 中文


报名联系方式:

Cindy Zhang 021 6390 6008
cindy.zhang@conchius.com

开始时间

09:30 上午

Wednesday, November 13, 2019

结束时间

05:30 下午

Wednesday, November 13, 2019

地址

广思上海培训室

  • 分享:

沪ICP备17045794号-2

公司信息

  • 关于我们
  • 文章与新闻
  • 联系我们

服务和解决方案

  • 我们的工作方法
  • 商务技能提升
  • 商务咨询
  • 商业分析

行业洞察

  • 行业趋势
  • 新闻热点
  • 热门文章