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CONCHIUS自2007年以来一直是哈理逊人才测评的中国区解决方案合作伙伴

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预测性人才分析工具 - 人才获取、发展、领导和留任

哈理逊测评于1990年由Dan Harrison博士基于其30年的调查研究和实践经验创立。通过有效的人才筛选，工作积极性调动，个人和团队和谐矛盾特性互补分析等帮助个人、企业和其他经济组织实现高效筛选、管理、吸引人才及提高团队协作效能的目标是哈理逊自成立以来坚守的发展宗旨。哈理逊的创立和发展除了大量坚实的逻辑数学、人格特质理论、咨询心理学、潜能激发心理学和组织管理心理学的理论基础，最为独特的核心方法论之一是融入了传统东方哲学 – 阴阳理论，可以更加全面地对职场中的个人和团队特性做全方位解析。

哈理逊测评的独特之处

哈理逊通过一个30分钟左右的测评问卷可以测出测评人的175个行为特性(所有的特性都是客观的, 没有好坏之分) 和偏好， 以此帮助个人更加清晰地认识自身行为偏好，帮助团队及时了解团队成员的特性和团队协作互补动态。基于30年的研究和实践成果, 哈理逊目前已经开发出了6500个工作岗位的高绩效行为标准 - 工作成功方程式，为广大用户通过对比候选人的行为特性和偏好与目标岗位通用的具体行为特性要求来筛选合适的候选人提供了巨大而全面的数据库信息。

此外，哈理逊所有测量和评估的设计都是以需求和解决方案为中心的 –  用户可以基于一份完成的30分钟左右的测评问卷根据自身不同的需求在系统内生成不同侧重点和维度的评估报告。测评人可以随时随地线上完成测评问卷，系统自动通过交叉对比技术对问卷结果进行8103次校验，相当于内置最高计算精度的“测谎仪”，为测评结果的可靠性提供技术性保障。基本从根源上杜绝了测评人试图操纵答案或者提供“完美答案”的可能性。



哈理逊行为能力库


哈理逊人才评估和发展适用性举例

1 招聘和筛选重要管理岗位和核心业务岗位

哈理逊基于30年的研究和实践成果而设计的175个特性评估可以与不同岗位所需要的特定特性进行精准对标：包括基本行为特性、兴趣相关特性和应避免的行为特性。
此外， 越来越多的企业在招聘时开始同时关注工作岗位适合度和企业文化适合度，哈理逊特性也同时被映射到行为能力上 – 即可为用人单位同时针对岗位需求和企业文化，高效应用于筛选、面试、决策和入职全部流程的行为能力分析报告。我们的很多用户反映，如果没有哈理逊，他们在招聘时会感觉无从下手。


2 基于个人发展计划和持续改进的报告解析


哈理逊评估是专门为工作场所而设计的 – 可以精准衡量个人特性对于特定岗位来说的优势和挑战。初接触哈理逊的客户通常表示非常惊讶，因为哈理逊报告总是可以将潜在的自我认知和探索和有形的、可衡量的行动计划相结合。
此外， 哈理逊最著名也是最受用户欢迎的和谐矛盾报告，避免了传统的非此即彼的两维度测量法的片面性和弊端，将衡量维度延伸至对个人潜在行为特性和展现出来的表象的360度全方位综合性评估和测量。




3 “岗位年度套餐”: 批量招聘和筛选对接客户的核心业务人员

比如：咖啡师、销售代表、客户服务中心接待员、美容顾问等代表公司对接客户专业形象的岗位。
目前很多企业招聘以上岗位可能都是基于直线领导的“直觉”或简单的面试印象，并非依靠科学的、系统的技巧和方法。事实上，往往因此给企业造成大量的失败招聘和无效的人才培养成本。

哈理逊针对此类需求而提供的“岗位年度套餐”产品可以很好地帮助企业针对同一个岗位的大批量招聘和面试需求提供一个统一的、可衡量的、高效的人才筛选解决方案。


4 团队动态测评和解析


哈理逊通过和谐矛盾团队报告精准的展现团队动态 – 包括团队成员行为特性和偏好的多元性、相似性和差异互补性等，从而使团队领导者更加深入和直观地了解团队动态并及时采取建设性调整措施。
利用哈理逊测评来了解和提升团队自上而下的协调一致性、积极性、创造性等动态也是广思特色的核心培训项目之一。



5 行为能力对比分析和培训/发展需求分析

通过哈理逊特性来精准的测量每个人潜在的行为特性是哈理逊最为独特和强大之处。


用户可以在几分钟内根据自身需求生成哈理逊行为能力报告，用以观察和分析个人、团队和部门内部的现有的优势和待提升的因素。


6 高绩效行为特性分析

您是否拥有一定量甚至大量的可以从中挑选高绩效员工行为特性的岗位基础，并希望以此作为招聘和发展同类型岗位任职者的复制标准？

哈理逊评估基于30年调查研究的结果，在650个工作岗位的基础上设计出了针对不同管理职能和工作经验要求的6500个岗位工作成功方程式。

为用户确定和筛选高绩效行为特性标准提供了系统的、科学的依据和大数据库支持。目前哈理逊工作成功分析解决方案已在全球被用于每年5万人的远程软件开发工程师和中国超过3000个销售岗位的招聘和筛选。