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领导力动态

了解你的领导力动态

人们常说:先知己而后知人,你需要先了解自己,然后才能更好地了解别人。而一个优秀的团队领导者,首先需要很好地了解自己的领导力动态以及它们与团队的匹配情况。广思的领导力动态工作坊以3个强有力的哈理逊评估报告为基础和框架,推动领导者开启对于自身领导力偏好和动机的自我探索。从而为参与者了解自身领导力动态和偏好 - 包括各种各样的优势和潜在的过犹不及的特性和盲点提供更为客观全面的数据支持和保障。



项目意义

通过探究哈理逊测评报告的三个核心内容,向学员展示在不同的情况下,他们与生俱来的行为偏好和领导动力会在哪些方面表现出来。参与者可以在一个安全的学习和讨论环境中以放松的心态来相互探讨自身领导力的优势和不足,并充分利用个人领导力动态制定一个个人领导力行动计划。同时也为领导者能够更好地了解和管理团队提供了一定的基础。



项目模式

通过一个动态的、高参与度的培训工作坊,参与者可以在互动学习的过程中通过研究和讨论自身的领导力评估报告来获取对于自身领导力动态的思考和认识。同时通过双向或小组讨论过程中的个人反思来获得更加深入的对于个人领导力和团队领导动态的认知。



聚焦思维、行为、技巧和工具

• 了解在工作场所中和谐矛盾(对立统一)的力量和平衡多元化的概念

• 了解自身做选择时常用的和偏好的领导行为动态以及那些倾向于逃避或避免的行为对于自身领导力的影响

• 了解自身的领导风格和偏好对于领导团队的积极和消极的影响

• 如何针对自身的领导力优势和弱势,结合团队或企业实际情况进行相应的调整和提升



参与人员

高级管理层、人力资源管理者、部门经理和团队领导者


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