管理者实用教练技巧

提升团队积极性、参与度和主人翁精神

你是否有一个优秀的经理或者领导？为什么有些人说他们真的很乐意为某一个特定的人工作？这很大程度上是因为：优秀的管理者基本上都综合了高水平的业务能力、管理和取得成果的能力，倾听团队成员的意愿和激励团队成员的能力。

项目意义

优秀的管理者知道什么情况下需要自己的引导和指导，以及什么情况下需要在日常工作中运用基础教练技术来“抽离”自己，并充分利用团队成员的自主意见、主人翁精神和承诺。广思实用教练技巧项目在假设管理者已经具备一定的人员管理经验的基础上，为管理者提供必要的教练思维、技巧和工具，使管理者能够在日常工作中与团队进行有效的教练式沟通。项目同时包含教练技巧在日常工作中的应用方式和时机。

项目模式

广思实用教练技能培训课程目前主要以2天高练习度的工作坊形式进行。在此过程中，学员可以在一个安全的环境中学习和练习教练思维、方法和工具。学员可根据自身工作环境和状态制定自己的教练行动计划，尝试使用一些实用教练技能为自己和团队做出一些积极的转变。

聚焦思维、行为、技巧和工具

• 教练技巧对于优秀的经理和领导者的重要性

• 了解教练谈话法在什么情境下、如何为一名优秀的经理/领导者所用，以及如何促使人们成为更好的管理者

• 学习和练习4个实用教练指导核心技能和方法

• 了解你自身的领导风格以及偏好的沟通方式

• 了解教练谈话法在创造主动和鼓励方面的强大作用，以及如何在商务会议和讨论场景中使用实用教练模型

参与人员

高级管理层、人力资源管理者、部门经理和团队领导者