教练型领导力

你是否曾遇到一个好的上级？为什么会有人说他们很乐意为某一个人工作？这很大程度上是因为：优秀的管理者基本上都兼具高水平的业务能力、管理和取得成果的能力、倾听团队成员的意愿和有效激励团队成员能力。

优秀的管理者知道什么情况下需要自己的指挥和指导——什么情况下需要适当借助教练技巧来“抽离”自己，充分发挥团队成员在日常工作中的自主意见、主人翁精神和承诺。

本课程提供了供管理者与团队进行激励性教练对话的实用教练思维、技能和工具，以及教练型领导力在日常团队管理工作中的应用方式和时机。

2 X 0.5 天线上课程　中文授课

• 在第一个0.5天的课程中，我们将从了解指导（ Directing ）和教练（ Coaching ）在团队领导力中的重要性和使用时机出发，进而学习和练习4项核心教练技巧——这也是所有成功教练辅导的关键。从而使学员能够在课程结束后的日常工作和生活中灵活练习和应用所学技能和技巧。

• 在第二个0.5天的课程中，我们将通过全球知名的哈理逊和谐矛盾行为能力解析报告发掘自我意识，进而学习2种实用的职场教练模式。

• 整个课程将在一个安全的环境中进行有效练习和反馈。

各层级团队领导者；
人才发展经理＆总监等

线上课程