有效管理工作期望和目标

你是否曾有过在执行和开展工作前并不确定上级对你的具体期望的经历？你是否曾害怕冒险，在做出重要决定前犹豫不决。这对你团队成员的行为和工作结果有什么影响？又或者是否遇到过你的团队执行力不如预期的情况?

在开始执行和落实行动之前明确期望和目标，对于团队成员有效执行和达成目标至关重要。无论是作为团队或部门的一员有效管理上级的期望期望和目标，还是作为团队管理者有效与团队成员沟通你对于整个团队的期望和目标。

1 X 0.5 天线上课程　中文授课

• 在本课程中，我们将学习基于企业情况制定明确的、实际的目标的关键因素和框架，并在团队目标与个人期望和目标相一致的情况下确保团队成员的完全“投入”和有效激励。

• 了解动机与绩效表现相结合下的目标实现因素，包括正式和非正式的期望。我们在课程中特别加入了全球知名的哈理逊测评（Harrison Assessments），用以了解八大工作投入和工作期望因素——并重点关注我们自身的领导和管理风格与偏好。

• 学习如何运用科学的方法为激励性、可持续的的高绩效设定共同的、高投入度的目标，以及明确主次目标的重要性。

• 课程重点不仅在于学习最新科学技能和实用工具，还在于学习如何创建理想的团队环境，使所学工具和技能能够学以致用。

各层级团队领导者；
想要学习高绩效管理技能的人员等

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